Le pr\u00e9alable \u00e0 toute d\u00e9marche de gestion des risques consiste \u00e0 r\u00e9pertorier, de mani\u00e8re la plus exhaustive possible, tous les \u00e9v\u00e9nements g\u00e9n\u00e9rateurs de risques pour le projet et pouvant conduire \u00e0 sa remise en cause ou au non-respect de ses objectifs.<\/p>\n\n\n\n
Une fois cette identification r\u00e9alis\u00e9e, il convient ensuite d\u2019analyser, de mani\u00e8re plus ou moins d\u00e9taill\u00e9e, leurs causes et leurs incidences potentielles, et de les caract\u00e9riser. Mais il s\u2019agit \u00e9galement d\u2019examiner les interactions possibles et les combinaisons \u00e9ventuelles, afin de d\u00e9celer les risques qui peuvent en d\u00e9couler et compl\u00e9ter ainsi la liste de risques d\u00e9j\u00e0 identifi\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n
Il en r\u00e9sulte alors une liste de risques possibles qu\u2019il convient ensuite de classifier selon diff\u00e9rentes typologies de causes possibles (causes techniques, politiques, organisationnelles), de fa\u00e7on \u00e0 d\u00e9finir des actions de ma\u00eetrise adapt\u00e9es \u00e0 chaque risque.<\/p>\n\n\n\n
Voici cinq types de risque que l\u2019on retrouve le plus souvent :<\/p>\n\n\n\n
- Risque li\u00e9 \u00e0 la gestion de projet.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
L\u2019objectif fix\u00e9 n\u2019est pas tenable, aucun budget allou\u00e9 au projet, etc.<\/p>\n\n\n\n
Cons\u00e9quence : Le projet est bloqu\u00e9<\/p>\n\n\n\n
- Risque financier.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Le contrat n\u2019est pas respect\u00e9, un changement d\u2019environnement juridique intervient, etc.<\/p>\n\n\n\n
Cons\u00e9quence : Le budget n\u2019est pas respect\u00e9 et peut \u00eatre largement d\u00e9pass\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
- Risque sur le planning.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Le d\u00e9lai donn\u00e9 est trop court, etc.<\/p>\n\n\n\n
Cons\u00e9quence : Le planning glisse, ce qui a un impact sur le budget.<\/p>\n\n\n\n
- Risque humain.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Pas de communication au sein des \u00e9quipes, mauvaise r\u00e9partition des t\u00e2ches en fonction des comp\u00e9tences de chacun, fournisseur \u00e0 risque, clients incertains, etc.<\/p>\n\n\n\n
Cons\u00e9quence : Le projet prend du retard [planning] et cela impact donc le budget.<\/p>\n\n\n\n
- Risque technique.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Les technologies requises ne sont pas accessibles, le projet est complexe, pas assez de moyens, etc.<\/p>\n\n\n\n
Cons\u00e9quence : le projet est bloqu\u00e9, voire annul\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Cette liste n\u2019est pas fig\u00e9e et peut \u00e9voluer suivant l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Comment g\u00e9rer les risques d\u2019un projet ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
Le plus simple pour g\u00e9rer les risques d\u2019un projet est de cr\u00e9er un tableau regroupant les points suivants :<\/p>\n\n\n\n
- Identifier les risques<\/li><\/ol>\n\n\n\n
Via un brainstorming avec vos \u00e9quipes par exemple, faire une collecte de tous les risques ayant potentiellement un impact sur le projet.<\/p>\n\n\n\n
Cette collecte forme une liste des risques du projet.<\/p>\n\n\n\n
- Analyser les risques<\/li><\/ul>\n\n\n\n
L\u2019analyse du risque d\u00e9termine sa criticit\u00e9 et son impact sur le projet. Elle d\u00e9termine \u00e9galement sa probabilit\u00e9 d\u2019apparition.<\/p>\n\n\n\n
- D\u00e9finir la strat\u00e9gie de gestion des risques identifi\u00e9s<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Pour chaque risque, une strat\u00e9gie de gestion du risque est d\u00e9cid\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019\u00e9quipe projet valide les plans d\u2019action et leur d\u00e9clenchement lors de la revue des risques.<\/p>\n\n\n\n
- D\u00e9finir les actions correctives<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Un plan d\u2019action est d\u00e9fini et suivi. Il d\u00e9termine les actions pr\u00e9ventives pour minimiser le risque [diminution du niveau d\u2019impact du risque et de sa probabilit\u00e9]. Plusieurs plans d\u2019action peuvent \u00eatre d\u00e9finis.<\/p>\n\n\n\n
- Suivre et contr\u00f4ler les risques<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Chaque risque list\u00e9 est suivi. Le plan d\u2019action mis en place est contr\u00f4l\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Ce suivi et contr\u00f4le se fait lors de la revue des risques.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019ensemble de ces points est donc r\u00e9uni dans le tableau \u00ab\u2009Gestion des risques projets\u2009\u00bb. Chaque risque est not\u00e9 suivant sa probabilit\u00e9, son impact, sa criticit\u00e9 avant et apr\u00e8s les actions d\u2019att\u00e9nuation ou de pr\u00e9vention.<\/p>\n\n\n\n
Vous trouverez ci-apr\u00e8s un exemple de tableau de gestion des risques.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/www.lutessa.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/risque-projet-1024x376.png\")
<\/figure>\n\n\n\nQu\u2019apporte de la gestion des risques ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
La gestion des risques d\u2019un projet va permettre de<\/p>\n\n\n\n
- R\u00e9duire les risques d\u2019un projet pour maximiser les chances de succ\u00e8s.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
Plus on conna\u00eet les risques, plus on anticipe et plus le projet est un succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n
- Maitriser les cons\u00e9quences d\u2019un risque,<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Si on conna\u00eet les risques d\u2019un projet, on en conna\u00eet \u00e9galement ces cons\u00e9quences.<\/p>\n\n\n\n
- Proposer des solutions de pr\u00e9vention,<\/li><\/ul>\n\n\n\n
En fonction des cons\u00e9quences d\u2019un risque, on pr\u00e9voira les actions \u00e0 mettre en place dans le cas o\u00f9.<\/p>\n\n\n\n
- Arbitrer les co\u00fbts correspondants.<\/li><\/ul>\n\n\n\n
Les actions mise en place dans le cas d\u2019un risque font l\u2019objet d\u2019\u00e9tude de co\u00fbt. En fonction du r\u00e9sultat, un arbitrage sera pris.<\/p>\n\n\n\n
Pour conclure<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Le risque est un danger \u00e9ventuel plus ou moins pr\u00e9visible qui peut affecter l\u2019issue du projet, mais aussi votre budget.<\/p>\n\n\n\n
Attention, donc, il n\u2019est pas possible de tous les pr\u00e9voir, mais le risque z\u00e9ro n\u2019existe pas alors tout projet doit comporter une gestion des risques.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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